Từng lao đao trong cơ chế thị trường

Đại tá Tô Văn Dũng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty Trường Thành cho biết, trong những ngày đầu mới thành lập, Công ty chỉ có vỏn vẹn gần 2 tỷ đồng tiền vốn, trong đó vốn lưu động chưa đủ 500 triệu đồng. Trong khi đó, ngân sách Nhà nước tập trung cho khối sản xuất quốc phòng ít, không đáp ứng được năng lực sản xuất và việc làm cho người lao động. Thêm vào đó, đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật thiếu và yếu, cộng với tư tưởng bao cấp tồn tại khá nặng nề trong một bộ phận người lao động... đã khiến Trường Thành phải đối mặt với rất nhiều thách thức.

“Cái khó ló cái khôn”, trong bối cảnh như vậy, Công ty đã bám sát phương châm vừa củng cố, duy trì sản xuất quốc phòng vững mạnh, đảm bảo công tác kỹ thuật phục vụ sẵn sàng chiến đấu của lực lượng BĐBP, vừa phải tập trung phát triển sản xuất kinh tế đảm bảo sự phát triển bền vững trong cơ chế thị trường, ổn định công ăn việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động.

Việc đầu tiên mà Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty tập trung lãnh đạo, chỉ đạo là nhanh chóng bố trí, sắp xếp lại lực lượng lao động, nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ; duy trì thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật, quản lý vốn, vật tư, trang thiết bị; chủ động tìm nguồn vốn để hỗ trợ kịp thời cho nhu cầu sản xuất kinh doanh (SXKD) gắn với việc tăng cường kiểm tra, kiểm soát kỹ thuật, tài chính; giáo dục chính trị tư tưởng trong đội ngũ người lao động...

Công ty Trường Thành thi công đường tuần tra biên giới tại Kon Tum. Ảnh: CTV

Những bước đi đúng đắn, táo bạo đã dần dần thu được kết quả. Trong 10 năm đầu, Công ty đã hoàn thành kế hoạch được giao, đáp ứng kịp thời yêu cầu đảm bảo kỹ thuật cho lực lượng và tham gia tích cực vào công tác xây dựng cơ bản các đồn, trạm biên phòng.

Thế nhưng, từ năm 2006, tình hình SXKD của Công ty đứng trước muôn vàn khó khăn. Đây là giai đoạn mà các doanh nghiệp nói chung đều chịu ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế toàn cầu. Giá cả thị trường biến động khó lường, môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, trong khi Trường Thành vừa thực hiện nhiệm vụ SXKD, vừa lại liên tục thay đổi về tổ chức nhân sự đã ảnh hưởng lớn đến tư tưởng của cán bộ, công nhân viên. Hơn nữa, năng lực về vốn, công nghệ, trang thiết bị còn hạn chế, trong khi đơn vị thường xuyên hoạt động phân tán trên biên giới nên các dự án đầu tư kém hiệu quả, thậm chí một số đơn vị đứng trên bờ vực thua lỗ. Sau mỗi lần như vậy, Trường Thành lại tìm cho mình một hướng đi mới vững chắc hơn.

Vững tin khẳng định thương hiệu

15 năm hoạt động với tổng doanh thu đạt trên 2.213 tỷ đồng không phải là một con số ấn tượng, song đối với một doanh nghiệp Nhà nước thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập trong cơ chế thị trường đầy khắc nghiệt thì quả rất đáng khích lệ. Từ khi đi vào hoạt động đến nay, Công ty Trường Thành đã nộp ngân sách Nhà nước gần 121 tỷ đồng, lợi nhuận thu được gần 20 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động đạt 3,5 triệu đồng/người/tháng.

Đến nay, Công ty đã tham gia thi công 145 lượt đồn, trạm biên phòng, 108 lượt công trình dự án KT-XH, trên 200 km đường tuần tra biên giới và đường giao thông liên thôn, bản, xã, huyện và 45 công trình thủy lợi, thủy điện, nước sạch cụm dân cư... Những công trình này sau khi nghiệm thu đưa vào sử dụng đã cho kết quả tốt, được các chủ đầu tư đánh rất giá cao. Năm 2011, Công ty được Bộ Quốc phòng tặng Bằng khen vì hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xây dựng đường tuần tra biên giới.

Theo Đại tá Tô Văn Dũng, trong quá trình hoạt động của mình, Trường Thành luôn xác định “thị trường” BĐBP là chủ yếu, đồng thời tích cực mở ra thị trường ngoài lực lượng nhưng phải đảm bảo tính chắc chắn và hiệu quả. Ngoài tập trung nguồn lực vào các ngành nghề mũi nhọn như xây dựng cơ bản các công trình đường giao thông, thủy lợi, thủy điện, đồn, trạm biên phòng và sản xuất vật liệu xây dựng, Công ty còn mở rộng ra các lĩnh vực tiềm năng như kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu, bất động sản...

Thiếu tướng Phạm Sóng Hồng, Phó Tư lệnh BĐBP người trực tiếp theo dõi hoạt động của Trường Thành nhiều năm qua đánh giá: So với một số công ty cùng lĩnh vực SXKD trong quân đội, Trường Thành vẫn còn ở thứ bậc khiêm tốn. Tuy nhiên, ở một khía cạnh nào đó, Công ty đã chứng tỏ được sự năng động, sáng tạo và dần khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường.

Đồng chí yêu cầu, thời gian tới, Công ty cần coi trọng việc quán triệt và nắm vững các đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước về phát triển KT-XH, AN-QP; tích cực cập nhật các thay đổi về chính sách kinh tế, các thông tin về thị trường để phục vụ chiến lược kinh doanh; tăng cường phát triển đội ngũ nhân lực kỹ thuật cao, đổi mới công nghệ và từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững thị trường hiện có và phát triển thị trường mới.

Một điều hết sức quan trọng mà Thiếu tướng Phạm Sóng Hồng lưu ý, đó là cần có chính sách phù hợp để phát huy tính năng động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ, công nhân viên, đồng thời quan tâm nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động. Đồng chí tin tưởng, trong tương lai gần, Trường Thành sẽ tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.