Thượng tá Lê Đình Hùng (bên trái) giới thiệu vườn cà phê năng suất cao với Đoàn cán bộ cao cấp QĐND Lào và Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15. Ảnh: Thái Kim Nga

Khó khăn chồng lên khó khăn

Đến Công ty 715 vào những ngày cuối năm, thời điểm mà tất cả cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên, người lao động trong toàn đơn vị đang tăng tốc để kịp "về đích" kế hoạch sản xuất kinh doanh, chúng tôi cảm nhận được rất nhiều điều. Đầu tiên đó là "cái khó", rất hữu hình bởi nó hiện diện ở khắp nơi. Từ dãy nhà kho rộng thênh thang, khu vực bếp ăn tại cơ quan điều hành cho đến trụ sở làm việc ở các đội sản xuất, nơi nào cũng chất đầy những "chiếc bánh bông lan" khổng lồ. Những "chiếc bánh" này (mủ cốm cao su) giờ đây có vị "chát đắng".

Bởi, với mức giá 24,3 triệu đồng/tấn như hiện nay, nếu xuất đi 1 tấn sẽ phải chấp nhận bù lỗ hàng chục triệu đồng. Đành phải tạm trữ và cầu mong giá bán sản phẩm ngoài thị trường sẽ ấm lên. Tuy nhiên, yếu tố "may-rủi" trong hoạt động sản xuất kinh doanh không phải lúc nào cũng là lựa chọn phù hợp của các doanh nghiệp. Đó là chưa tính đến bài toán cần tiền để trả lương cho người lao động, chi phí cho sản xuất, đầu tư trang thiết bị... Sản phẩm cao su rớt giá thảm hại, thị trường cà phê - một trong hai loại cây trồng chủ lực của Công ty 715 với sản lượng mỗi năm gần 3.900 tấn quả tươi cũng đang ở "nốt trầm".

So với năm 2014, giá bán cà phê tươi thời điểm hiện tại rớt xuống khoảng trên dưới 1.000 đồng/kg. Như vậy tính ra, "bão giá" đã lấy đi của Công ty khoảng 4 tỷ đồng thu nhập từ cây cà phê. Mủ cốm cao su "nằm chờ" trong kho, những vườn cà phê trĩu quả ngoài đồng, giờ đây tựa như bó đuốc trong lòng những người lính làm kinh tế kết hợp quốc phòng, an ninh nơi vùng biên Ia O.

Thượng tá Lê Đình Hùng, Giám đốc Công ty 715 chia sẻ với chúng tôi: "Sản phẩm cao su khó tiêu thụ, giá bán lại quá thấp nên Công ty quyết định trước mắt cứ phải tạm trữ chờ cơ hội. Các khoản chi phí đầu tư sản xuất và tiền lương cho người lao động, chúng tôi cố xoay xở. Trong hoàn cảnh khó khăn này, giải pháp của Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đề ra là, cắt giảm chi phí, tăng năng suất cây trồng, quản lý, khai thác sử dụng vật tư, trang bị kỹ thuật tốt, bền, tiết kiệm, chống lãng phí, thất thoát...".

Nếu xét về bản chất, việc giảm chi phí, tăng năng suất cây trồng chẳng khác gì lái chiếc xe chạy thêm một quãng đường dài mà cắt giảm bớt mức tiêu thụ nhiên liệu. Một giải pháp mới nghe qua có vẻ thiếu tính logic nhưng lại đang được vận dụng một cách hợp lý tại Công ty 715.

Theo Thượng tá Lê Đình Hùng thì giảm chi phí ở đây là tạm cắt bỏ những khoản đầu tư chưa thật cần thiết, tận dụng tối đa phương tiện, vật tư, trang thiết bị cũ nhưng vẫn còn có thể sử dụng. Song song với đó là việc cắt giảm tiền lương đối với số lao động gián tiếp (bộ máy). Đơn cử tiền lương của Giám đốc Công ty hiện chỉ ngang bằng với Thượng úy nâng lương (tương đương 8 triệu đồng/tháng). Riêng đối với thu nhập của người lao động trực tiếp bám lô, bám đồng thì tuyệt đối không thể cắt giảm, bởi đây là yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp.

Trong thời điểm này, nếu không bảo đảm được đời sống cho người lao động trực tiếp bám lô, bám đồng thì rất dễ xảy ra tình trạng "chảy máu" nhân lực. Và, một khi thợ khai thác mủ cao su bỏ đồng thì doanh nghiệp có chi hàng đống tiền cũng không thể bù đắp được.

Bản lĩnh người lính

Gặp gỡ trò chuyện với Thượng tá Lê Đình Hùng, chúng tôi có cảm nhận bên trong con người có dáng vẻ thư sinh ấy luôn bùng cháy ngọn lửa quyết tâm. Cũng như những vị "thuyền trưởng" khác của các đơn vị trực thuộc Binh đoàn 15, Thượng tá Lê Đình Hùng cũng đã được "thử lửa" ở nhiều môi trường công tác khác nhau, từ lên rừng, xuống biển, rồi sang tận bên đất bạn Lào để trải nghiệm những khó khăn, thử thách. Mỗi vị trí công tác là một môi trường học tập, là cơ hội tích lũy kinh nghiệm để hoàn thiện bản thân, nên việc đón nhận, rồi từng bước xử lý, tháo gỡ những khó khăn trong "con sóng lớn" hôm nay, đối với anh thật bình thản.

Giám đốc Công ty 715 cho rằng, việc thị trường cao su, cà phê "ấm, lạnh" thất thường thì một doanh nghiệp không thể điều chỉnh được. Vấn đề là ở chỗ, công tác lãnh đạo, chỉ đạo, quản lý, điều hành việc sản xuất kinh doanh ngay tại đơn vị mình như thế nào cho phù hợp với hoàn cảnh khó khăn hiện nay. Trong đó, đặc biệt chú trọng đến vấn đề thực hành tiết kiệm, chống thất thoát, lãng phí và tăng năng suất cây trồng.

Năm 2015, bám sát định hướng, chỉ đạo của Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15 và Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty, toàn thể cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên, người lao động trong đơn vị đã vượt qua muôn vàn khó khăn, thử thách, triển khai thực hiện quyết liệt các giải pháp nhằm tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, quản lý, bảo vệ vật tư sản phẩm, thực hành tiết kiệm, chống thất thoát lãng phí, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, hoàn thành vượt kế hoạch tất cả các chỉ tiêu đã đề ra.

Về sản lượng cây trồng, mủ cao su quy khô đạt 4.330 tấn (vượt 19,02% kế hoạch năm), năng suất bình quân đạt 2 tấn/ha (thuộc hàng cao nhất toàn ngành cao su Việt Nam). Cà phê quả tươi đạt gần 3.900 tấn, năng suất bình quân hơn 15 tấn/ha (vượt 13% kế hoạch năm). Năm 2015, Công ty đạt tổng doanh thu gần 200 tỷ đồng (vượt 17% kế hoạch), nộp ngân sách hơn 28 tỷ đồng (vượt 15,64% kế hoạch), thu nhập bình quân của người lao động đạt hơn 6 triệu đồng/tháng.

Trong khó khăn, đời sống của người lao động luôn được Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đặt lên hàng đầu. Bên cạnh ổn định thu nhập, Công ty 715 ưu tiên tuyển dụng, đào tạo, nâng cao tay nghề cho thợ thu hoạch mủ cao su, tạo mọi điều kiện về vật chất và tinh thần để người lao động yên tâm bám lô, bám đồng, thực hiện tốt công việc của mình. Các phong trào đẩy mạnh tăng gia sản xuất, phát triển kinh tế hộ gia đình được Công ty khuyến khích phát triển sâu rộng, cải thiện đáng kể mức thu nhập cho người lao động.

Thượng tá Lê Đình Hùng tâm sự: "Trong thời điểm khó khăn này, việc sản xuất kinh doanh của Công ty có thể không có lãi, nhưng đời sống của người lao động được cải thiện, nâng cao là một nguồn lợi vô cùng lớn đối với chúng tôi. Nó tạo thêm niềm tin và động lực thi đua để người lao động càng thêm gắn bó với đơn vị mình...".

Bản lĩnh của người lính không chỉ được thể hiện ở sự nỗ lực vượt khó, vươn lên giữa "con sóng lớn", mà còn lưu dấu ấn đậm nét trong mỗi khu dân cư, ở mỗi góc làng. Đứng chân nơi vùng biên giới, Công ty 715 có vườn cây trải rộng trên địa bàn 4 xã là Ia O, Ia Khai, Ia Krái và Ia Chía, thuộc huyện Ia Grai, tỉnh Gia Lai. Đây đều là những khu dân cư vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số (DTTS) biên giới nên công tác dân vận, xây dựng địa bàn được cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên, người lao động trong Công ty đặc biệt quan tâm chăm lo.

Những năm qua, bên cạnh phong trào "gắn kết hộ" giữa gia đình công nhân người Kinh với hộ đồng bào DTTS, kết nghĩa giữa tổ đội sản xuất với các thôn làng, hỗ trợ kinh phí, vật chất, ngày công lao động giúp bà con nhân dân phát triển kinh tế, xóa đói, giảm nghèo, Công ty 715 còn thực hiện tốt cuộc vận động "Quân đội chung sức xây dựng nông thôn mới".

Riêng năm 2015, Công ty đã hỗ trợ 1.472 ngày công hướng dẫn các gia đình đồng bào DTTS các quy trình kỹ thuật thâm canh sản xuất, khai hoang, phục hóa cánh đồng lúa nước; đầu tư hơn 8 tỷ đồng xây dựng, nâng cấp đường giao thông nông thôn, bệnh xá quân dân y kết hợp, nhà trẻ, mẫu giáo, các công trình phục vụ dân sinh; thăm hỏi, tặng quà các gia đình chính sách, tham gia các hoạt động từ thiện, xã hội trên địa bàn...

Những thành tích nêu trên càng khẳng định vai trò của quân đội trong công tác dân vận, xây dựng địa bàn biên giới ổn định và phát triển. Năm 2015, Công ty 715 được Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15 đề nghị Tổng cục Chính trị QĐND Việt Nam và UBND tỉnh Gia Lai tặng Bằng khen về thành tích "Dân vận khéo", "Dân vận tốt". Đặc biệt, Công ty vinh dự được đề nghị Chính phủ tặng Cờ thi đua, nhờ những thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ.